Comunicación
Mediación, resolución de conflictos, comunicación no violenta, liderazgo, etc.
Aquí iré publicando algunas notas.
La paradoja de la influencia (ia)
La paradoja de la influencia en el Tao se basa en la comprensión taoísta de la naturaleza cíclica y dual de las cosas, buscando el equilibrio en lugar de la confrontación directa. Se explica a través de dos ideas principales:
Para hundir a alguien, elévale primero: Esto se debe a que todo extremo contiene su opuesto. La elevación puede generar arrogancia, envidia, mayor escrutinio y desequilibrio, creando las condiciones para una futura caída. No es una acción directa, sino una estrategia indirecta basada en la naturaleza del cambio.
Para influenciar a alguien, déjate influenciar por él primero: Esto se relaciona con la humildad y la receptividad. Mostrar respeto, valorar la perspectiva del otro, generar empatía y demostrar disposición a aprender desarma defensas y fomenta la reciprocidad, haciendo que la otra persona esté más abierta a tu influencia.
En resumen, la paradoja se apoya en la naturaleza cíclica, la interdependencia, la humildad/receptividad y el principio de no-acción (Wu Wei). Para aprender más, se sugieren búsquedas como «Taoist principles of influence» y «Wu Wei in leadership».
https://www.youtube.com/results?search_query=Wu+Wei++leadership+espa%C3%B1ol
English:
https://www.youtube.com/results?search_query=Wu+Wei+in+leadership&sp=EgIYAg%253D%253D